Restrukturierung/Turnaround

Der größte Fall war ein Finanzdienstleister von -35 Mio € auf +70 Mio € sowie von 114 Mitarbeitern auf 4 Mitarbeiter inkl. Portfolio Wipe Out. Krisen haben selten etwas mit der Branche zu tun, meistens sind sie nur das Ergebnis massiver Managementfehler.

Übernahmebegleitung/Take Over Management

Das Scheitern der Techem-Übernahme zeigt, dass selbst professionelle Investmentbanker die elementarsten Grundsätze eines Take Over nicht beherzigen. Puristen sagen, die Übernahme der Spütz AG (2001) sei die erste "echt feindliche" in Deutschland gewesen. Fakt ist, dass sie zum "Hostile Take Over of the Year" nominiert war.

Beteiligungsbetreuung/Business Development

Insbesondere ausländische Investoren fragen diese Leistung verstärkt an, um bestehende Beteiligungen weiterzuentwickeln. Sei es, um Maßnahmen zur Wertsteigerung oder um eine Exitstrategie zu entwickeln.

Investorenansprache/Funding

Aufwändig organisierte Anbahnungsgespräche mit Investoren sind nicht mehr zeitgemäß. Schnelle, unprätentiös erreichbare Investorenkreise sind entscheidend. Das zur Verfügung stehende Netzwerk ist frappierend.

Unternehmens(ver-)käufe/M&A

Nur wer die Interessenslagen der Beteiligten kennt, kann sinnvolle Transaktionen bewerkstelligen. Gerade Firmeninhaber unterschätzen dieses Thema immer noch. Meine Erfahrung beruht auf über 40 Transaktionen unterschiedlichster Art, meist schwieriger Fälle.