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Unternehmensentwicklung eines DienstleistersIm Rahmen der Wachstumsvision eines Zeitarbeitsunternehmens wurde zuerst die räumliche Erweiterung betrieben. Dann wurden die entsprechenden Teams vom Wettbewerber abgeworben und in die neuen Niederlassungen eingesetzt. In Phase 1 erfolgte die spiegelbildliche Verdoppelung des Stammgeschäftes in 5 Monaten inklusive eines Integrationsmanagement-Programmes, um diesen Quasi-Merger allgemein verträglich zu vollziehen.Dazu gehörte einerseits, die mitgebrachte Philosophie der neuen Niederlassungsleiter mit dem Bewährten einer 15 Jahre alten Tradition zu verschmelzen. Zudem erforderte das starke Wachstum des Unternehmens die Etablierung einer adäquaten Managementorganisation, um dem größeren, überregionalen Aspekten Rechnung zu tragen. Markterschließung für deutsche Firmen in den IranDer Iran mit ca. 80 Mill. Einwohnern positioniert sich immer stärker als potentieller Geschäftspartner für den Mittelstand. Insbesondere Energie, Automotive und Anlagenbau sind besonders aussichtsreich. Portfoliobereinigung einer BeteiligungsholdingEin Familienunternehmen der Automotive-Branche muss im Zuge einer Restrukturierung das über die Jahre gewachsene Beteiligungsportfolio neu ordnen. Das Mandat umfasst drei Schritte:Phase 1Neu-Definition einer adäquaten Investitionsstrategie Phase 2Selektion und Verwertung der Beteiligungen, die nicht mehr ins Raster passen.Phase 3Die verbleibenden Investments werden durch Zukäufe oder Restrukturierungsmaßnahmen oder neue Milestone-Planung weiter entwickelt. |
