2009

• Expansionsauftrag Real Estate: Identifikation von Unternehmen der Immobilienbranche mit umfassender Aktivitätspalette wie Investment, Verwaltung, Vertrieb, (insbesondere Restrukturierungsfälle) in Zentraleuropa
• Expansionsauftrag Agriculture: Identifikation von Unternehmen der landwirtschaftlichen Primärproduktion mit mittelfristigem Wachstumspotential im südöstlichen Zentraleuropa/Kaukasus/Transkaukasus.
• Expansionsauftrag Energie: Erwerb und/oder Beteiligung an Targets der Primärenergieproduktion ausgerichtet. Geografische Schwerpunkte sind wirtschaftlich schwächere Regionen Europas sowie Entwicklungsländer. In Frage kommen Miet-/Pachtmodelle sowie Restrukturierungsthemen.
• Abwehr einer feindlichen Übernahme
• Finanzierungen im Leasing-Bereich
• Verkauf von Unternehmensanteilen
• Nachfolgeauftrag zur Identifizierung internationaler Lizenzen (siehe 2008)

2008

• Identifizierung internationaler Lizenzen zum Abbau von Industriemetallen - Suchauftrag eines Mandanten nach weltweiten Schürfrechten für Industriemetalle (bevorzugt Eisenerz, Bauxit, Mangan, Kupfer und Zink). Ziel: Realisierung des Projekts mit regionalen Partnern und Gründung einer gemeinsamen Gesellschaft zur langfristigen Zusammenarbeit, die sämtliche Partner integriert.
• Restrukturierung eines börsennotierten Finanzdienstleisters (Phase II)
• Liquidation bzw. Shut-Down-Management eines Aluminiumwerkes
• Strategische Investorensuche/-ansprache für ein TIME Unternehmen (Seed-Phase). Die Produktinnovationen dieses Unternehmens ermöglichen erstmals mit nur einem Gerät (stationärer und mobiler Bereich) die mobile Konvergenz von Telekommunikation, Information und Entertainmentfunktion - unabhängig vom Ort.
• Business Development und Erschließung von Vertriebskanälen für Patente aus dem Bereich der Automatisierungstechnik

2007

• Durchführung Kapitalerhöhung und IPO einer Energieholding AG

• Verkaufsmandat französischer Büromöbelhersteller aus Insolvenz
• Verkaufsmandat Dienstleister, Personalsektor, erzielter ROI 40% p.a.
• Technologieverkauf Renewables in die Arabischen Emirate
• Start up Finanzierung 25 Mio € Renewables Technologie
• Lizenzsicherung eines börsennotierten Finanzdienstleisters mit Vollbank-Lizenz
• Suchauftrag nach Biogas-Standorten und Bio-Masse Stoffen
• Pre-IPO Funding eines Photovoltaik Unternehmens (Notierung am 21.03.2007)

2006

• Unternehmensentwicklung eines Dienstleisters

Im Rahmen der Wachstumsvision eines Zeitarbeitunternehmens wurde zuerst die räumliche Erweiterung betrieben. Dann wurden die entsprechenden Teams vom Wettbewerber abgeworben und in die neuen Niederlassungen eingesetzt. In Phase 1 erfolgte die spiegelbildliche Verdoppelung des Stammgeschäftes in 5 Monaten inklusive eines Integrationsmanagement-Programmes, um diesen Quasi-Merger allgemein verträglich zu vollziehen.Dazu gehörte einerseits, die mitgebrachte Philosophie der neuen Niederlassungsleiter mit dem Bewährten einer 15 Jahre alten Tradition zu verschmelzen. Zudem erforderte das starke Wachstum des Unternehmens die Etablierung einer adäquaten Managementorganisation, um dem größeren, überregionalen Aspekten Rechnung zu tragen.

•  Markterschließung für deutsche Firmen in den Iran

Der Iran mit ca. 80 Mill. Einwohnern positioniert sich immer stärker als potentieller Geschäftspartner für den Mittelstand. Insbesondere Energie, Automotive und Anlagenbau sind besonders aussichtsreich.

Eine Interessengemeinschaft deutscher Unternehmen hat erkannt, dass die Verteilung der Märkte bereits begonnen hat und der Wettbewerb mit englischen und französischen Firmen bereits im Gange ist. Es wurde deshalb ein Mandat mit dem Ziel definiert, Projekte zu identifizieren und einen brauchbaren Realisierungsgrad zu erreichen. Das beinhaltet auch das Aufsetzen von adäquaten Konsortien und Finanzierungswegen.

•  Portfoliobereinigung einer Beteiligungsholding

Ein Familienunternehmen der Automotive-Branche muss im Zuge einer Restrukturierung das über die Jahre gewachsene Beteiligungsportfolio neu ordnen. Das Mandat umfasst drei Schritte:

Phase 1: Neu-Definition einer adäquaten Investitionsstrategie

Phase 2:  Selektion und Verwertung der Beteiligungen, die nicht mehr ins Raster passen.

Phase 3: Die verbleibenden Investments werden durch Zukäufe oder Restrukturierungsmaßnahmen oder neue Milestone-Planung weiter entwickelt.