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Es ist dies der zweite Fall, dass ein börsennotiertes Unternehmen der Finanzbranche aus dem Aufsichtsratsvorsitz heraus, erfolgreich restrukturiert werden konnte.

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Dieser Wechsel war ein mühsamer, zeitintensiver Prozess. Es war ein schwieriger Akt, die Mandatsträger davon zu überzeugen, dass „Ihre Erbhöfe“ ein Teil des Problems und nicht der Lösung sind.

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Turn-Around von -35 Mio € auf +75 Mio € und Abbau Mitarbeiter von 104 auf 4 durch Portfolio-Wipe Out und Cost Cutting Quote 47%. Die vorausgegangene Übernahme war ungeplant „hostile“ verlaufen.

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Nominiert für M&A Deal of the year 2001 und für Hostile Take Over of the year 2001. Wie die gescheiterte Übernahme zeigt, sind „Unfriendly Takeover“ nicht beliebig übertragbar.

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Beispiele für erfolgreiche Transaktionen von Unternehmen in der Vollkrise an respektable Konzerne. Für die Altfinanziers konnte es nur das Lösen eines Problems sein.

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Klassisches Projektmanagement zur deutschlandweiten Koordination und  Organisation des Umschaltprozesses von 180 Knoten in 12 Wochen.

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Umsetzung eines sensiblen Joint Venture-Vertragsaspektes zwischen drei Nationen. Joint Venture in diesen Dimensionen sind hochgradig komplexe Angelegenheiten.

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In Rumänien fand mit diesem Projekt der nachweislich erste erfolgreiche Ansatz einer erfolgreichen Privatisierung in Osteuropa statt. In Rumänien wurde ein komplett anderes Verfahren der Privatisierung umgesetzt.

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Due Diligences von 120 Betrieben im Branchen-Mix. In der Zeit nach Glasnost und Perestroika begann die Privatisierung in osteuropäischen Ländern. Typischerweise wurde dieser Prozess in jedem osteuropäischen Land unterschiedlich aufgesetzt.

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Organisation von Lead-Investoren für ein Nachrichtenkanal Start-Up Konzept, basierend auf der Idee von CNN. Die sorgfältige Kernspaltung der Interessenslagen ist elementar.

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Realisierung eines Balletts mit den neuesten Technologien und Premium Partnern zur Nummer 2 der meist verkauften Klassik-Videos weltweit.

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Falldarstellung folgt ...

Falldarstellung folgt in Kürze ...

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